Wie kann das Produktionsmanagement verbessert werden?Welche Anforderungen und welche Bedeutung hat das Produktionsmanagement?
Von Ruiqifeng Aluminium beiwww.aluminum-artist.com
Um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu verbessern, ist eine strenge Kontrolle erforderlichProduktionskostenund alle Arten von unnötigem Abfall, der in der Produktion entsteht, zu eliminieren, um ein schlankes Standortmanagement zu erreichen, dessen wichtigste Gegenmaßnahmen wie folgt sind.-1-
Stärken Sie die Kontrolle des Produktionsplans und realisieren Sie ein visualisiertes Management
Der Produktionsplan sollte vorausschauend erstellt werden, und die Zerlegung des Produktionsplanziels sollte spezifisch und wissenschaftlich sein und im Einklang mit der tatsächlichen Produktionssituation stehen, um die Anzahl der Änderungen zu verringernAusrüstungParameter in Produktionseinheiten und verbessern die Effizienz der Anlagennutzung.Verwendung eines visualisierten Managements in der Organisation des Produktionsstandorts, um die effektive Umsetzung des Plans zu fördern.Visualisiertes Management ist die Verwendung intuitiver Bilder, geeigneter Farben für eine Vielzahl visueller Wahrnehmungen von Informationen, um Produktionsaktivitäten vor Ort zu organisieren und die Arbeitsproduktion zu verbessern. Es basiert auf visuellen Signalen als grundlegendem Mittel, um so viel wie möglich zu zeigen die Anforderungen und Absichten von Führungskräften für alle, um unabhängiges Management und Selbstkontrolle zu fördern.Der Manager sollte jeden Produzenten in Form eines Schildes über den Produktionsplan, den Auftragsstatus, den täglichen Produktionsstatus und den abnormalen Status informieren, damit jeder an der Verwaltung teilnehmen kann.Hängen Sie die Produktionstafel für jeden Zeitraum an die entsprechende Stelle der Produktionslinie und füllen Sie mithilfe des Teamleiters für das tägliche Produktionsformular die Auftragseingabe und -ausgabe aus, um die Produktion jeder Abteilung zu steuern.
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Führen Sie eine Analyse der Arbeitseffizienz des Betriebs durch.
Verstärken Sie die Schulungsbemühungen des Personals und standardisieren Sie den Personalbetrieb
Ineffektive Arbeitskräfte erhöhen nicht nur die Arbeitsintensität der Bediener, sondern verringern auch die Arbeitseffizienz und können leicht zu Sicherheitsunfällen führen.Die ergonomische Betriebsanalyse besteht darin, das Betriebsverhalten der Mitarbeiter zu zerlegen, unangemessene und überflüssige Handlungen im Betriebsprozess zu eliminieren, den Betriebsstandard zu ermitteln und das Personal gemäß diesem Standard zu schulen.Durch die Standardisierung des Betriebsverhaltens der Mitarbeiter kann die Arbeitseffizienz der Mitarbeiter verbessert, die Arbeitskosten gesenkt, die Auslastung der Ausrüstung verbessert und die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen verbessert werden.
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Stärken Sie das Einstellungsmanagement und verbessern Sie die Betriebseffizienz
Platzierungsmanagement ist eine wissenschaftliche Managementmethode zur wissenschaftlichen Analyse und Untersuchung der Beziehungen zwischen Menschen, Dingen und Orten am Produktionsstandort, um die beste Kombination zu erreichen, die die wissenschaftliche Platzierung von Dingen an Orten als Voraussetzung und Vollständigkeit voraussetzt Informationssystem als Medium und die effektive Kombination von Menschen und Dingen als Zweck.Durch die Organisation und Neuorganisation des Produktionsstandorts entfernen wir unerwünschte Artikel aus der Produktion und platzieren die benötigten Artikel an der angegebenen Position, sodass sie griffbereit sind, und eliminieren im Wesentlichen die Verschwendung von Handhabung und ineffektiven Maßnahmen.Konkret teilen wir entsprechend dem Zweck der Produktionsaktivitäten, unter Berücksichtigung der Effizienz, der Qualität und anderer Einschränkungen der Produktionsaktivitäten sowie der besonderen Anforderungen der Artikel selbst den geeigneten Ort für die Platzierung der Artikel auf und bestimmen den Zustand der Platzierung der Artikel an diesem Ort und dienen als Informationsmedium für den Kontakt zwischen Menschen und Gegenständen im Hauptteil der Produktionsaktivitäten, um die Kombination von Menschen und Dingen zu erleichtern und Produktionsaktivitäten effektiv durchzuführen.Das Platzierungsmanagement muss zunächst das Problem der effektiven Kombination von Menschen und Dingen lösen, was eine Analyse des Zustands der Kombination von Menschen und Dingen erfordert.Das Ergebnis des Platzierungsmanagements besteht darin, wissenschaftliche und sinnvolle Platzierungsvereinbarungen für verschiedene Standorte zu treffen und schließlich die Gestaltung der Platzierungskarte und die Gestaltung des Informationsmediums abzuschließen.
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VerstärkenQualitätskontrolle des Produktionsprozesses, Und Reduzieren Sie die Rate fehlerhafter Produkte
Das Standortmanagement muss die Qualität der laufenden Arbeiten streng kontrollieren, um eine angemessene Produktqualifizierungsrate sicherzustellen.Nicht konforme Produkte verschwenden wertvolle menschliche und materielle Ressourcen, können aber nicht auf dem Markt verkauft werden.Darüber hinaus kostet der Umgang mit nicht konformen Produkten Arbeitskräfte und materielle Ressourcen.Die Qualitätskontrolle ist eine wichtige Funktion des Standortmanagements.Zunächst sollten wir den Produktqualitätsindex angemessen zerlegen, die Qualitätsverantwortung jedes Produktionsprozesses klären und die Produktqualität der fertigen Produkte durch die Vervollständigung jedes Prozessqualitätsindex sicherstellen.Betonen Sie, dass Qualität produziert und nicht geprüft wird und dass die endgültige Qualität durch das Prozessqualitätsmanagement sichergestellt wird.Zweitens erfordert jeder Prozess, um die Qualitätskontrolle des gesamten Produktionsprozesses zu stärken, dass keine fehlerhaften Produkte hergestellt werden und nicht in die späteren Prozesse einfließen.Auch hier gilt es für die Qualitätskontrolle unerwarteter Situationen, die Ursache rechtzeitig zu ermitteln und fehlerhafte Produkte im Keim zu ersticken.Schließlich soll das Qualitätsbewusstsein jedes Mitarbeiters gefördert werden, um sicherzustellen, dass Qualitätsprobleme rechtzeitig erkannt werden, und das Außendienstpersonal ständig zum Thema Qualität geschult werden, damit es großen Wert auf Qualität legt und im Management die Methoden des Qualitätsmanagements angemessen beherrschen kann ihre Arbeit und verfügen über ein hohes technisches Niveau.
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Einrichtung eines Leistungsbelohnungs-, Bestrafungs- und Vergütungssystems.
Verbessern Sie die Motivation der Mitarbeiter
Im Feldmanagement übernimmt der Vorgesetzte eine wichtige Funktion der Grundaufsicht, Motivation, Leistungsrückmeldung und Schulung.Machen Sie eine gute Arbeit bei der Leistungsbeurteilung und Rückmeldung der Mitarbeiter, führen Sie zeitnah persönliche Aktivitäten mit den Mitarbeitern mit schlechter Leistung durch und helfen Sie ihnen, ihre Leistungsmessungen, Leistungsbewertung, die Erfüllung von Arbeitszielen und Aufgaben als Bewertungskriterien zu verbessern. Routinebeurteilungen, die Umsetzung alltäglicher Verhaltensweisen und Prozesse als Beurteilungskriterien, dienen als Grundlage für Leistungsbelohnungen, -strafen und -bezüge.Die Interessen der Mitarbeiter des Unternehmens werden mit den Ergebnissen der Unternehmensziele verknüpft, die Motivation und Effizienz der Mitarbeiter verbessert, eine effektive Zusammenarbeit und positive Interaktion zwischen verschiedenen Werkstätten erreicht, nur dann kann die Produktionseffizienz optimal genutzt werden.
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Zeitpunkt der Veröffentlichung: 20. Okt. 2022
